Одна из ведущих нефтяных компаний России, «Сургутнефтегаз», поделилась достижениями в рамках масштабного импортозамещения и интеграции отечественной платформы Global ERP вместо всемирно известной SAP. Уже более года новая система успешно используется для учета основных средств, обеспечения средствами индивидуальной защиты на всех стадиях – от формирования потребности до списания, а также для управления закупаемыми услугами. Первый опыт внедрения показал значительные успехи и сформировал фундамент для дальнейшей трансформации бизнес-процессов компании.
Стратегия перехода: современный подход и новые возможности
В 2022 году было принято стратегически важное решение заменить ряд ключевых функций, работавших на SAP, российским программным продуктом. Специалисты компании разработали и утвердили концепцию новой архитектуры ERP-системы, параллельно сформировав рабочие группы по направлениям: правовое обеспечение, материально-техническое снабжение, казначейство, управление имуществом, а также бухгалтерия и налоговый учет.
С накопленным за более чем четверть века уникальным опытом эксплуатации решений SAP, включая SAP HANA, «Сургутнефтегаз» накопил множество собственных доработок и оптимизаций. Это предопределило высокую сложность и амбициозность проекта перехода, требовавшего не только глубокого понимания технологической архитектуры новой системы, но и подготовки специалистов для внедрения и поддержки решений на отечественной платформе.
Компания выбрала эволюционный, поэтапный подход к переходу, который предполагает двунаправленную интеграцию между действующими системами. Благодаря этому сохраняется целостность данных и устойчивость сквозных бизнес-процессов, что особенно важно для крупного производственного предприятия.
Первые результаты внедрения Global ERP
Для тестирования возможностей новой платформы были отобраны два пилотных участка. Первый — автоматизация процессов закупки и сопровождения услуг, второй — полный учет и контроль за средствами индивидуальной защиты (СИЗ). Эксперимент на первом участке стартовал в мае 2024 года, когда новая ERP-система была переведена в режим опытно-промышленной эксплуатации. Успешные результаты позволили масштабировать решения на другие подразделения в течение 2025 года.
Второй пилотный проект стартовал в конце 2024 года и также продемонстрировал высокую эффективность. В рамках пилотных площадок была проведена адаптация Global ERP под требования «Сургутнефтегаза», а команда специалистов прошла обучение и углубленное освоение надежной современной цифровой платформы. Ключевым моментом стало выстраивание прямого и продуктивного взаимодействия между компанией, IT-разработчиками и интеграторами.
Достигнув ожидаемой целостности и надежности бизнес-процессов, «Сургутнефтегаз» завершил первый этап замещения SAP и приступил к масштабному развертыванию Global ERP в критически важных направлениях.
Шаг за шагом к полной интеграции
С начала 2025 года учет основных средств компании и расчет их амортизации полностью переведены в Global ERP, что позволило сделать управленческие процессы еще более прозрачными и эффективными. В течение того же года внедрение охватило ключевые функциональные направления: финансы, казначейство, правовое обеспечение и капитальное строительство. На каждом этапе сотрудники «Сургутнефтегаза» совершенствовали навыки работы с новой системой, а проектные команды тесно взаимодействовали для оперативного устранения возникающих задач.
Внедрение отечественного ПО позволило не просто заменить зарубежную платформу, но и раскрыть дополнительные возможности для цифровизации, автоматизации и гибкого управления многозадачными производственными потоками. Это, в свою очередь, значительно увеличило индивидуальную и командную эффективность, снизило количество рутинных операций и повысило скорость принятия решений на различных уровнях управления.
Долгосрочные перспективы развития и рост компетенций
Достигнутые успехи определили новые цели для дальнейшей цифровой трансформации. На 2026 год запланирован запуск системы учета материалов и платформы для планирования потребности в закупках, что позволит сделать процессы снабжения максимально прогнозируемыми, прозрачными и управляемыми.
Параллельно ведется работа по формированию собственного пула IT-специалистов и повышению экспертности в области адаптации отечественных ERP-решений под масштабные задачи нефтегазовой отрасли. Это не только снижает риски зависимости от внешних вендоров, но и способствует устойчивому развитию цифровых экосистем внутри компании.
«Сургутнефтегаз» уверенно смотрит в будущее, укрепляя свои позиции одного из лидеров российской промышленности в области цифровизации производственных и управленческих процессов.
Значимые достижения и оптимистичные прогнозы
Опыт перехода с SAP на Global ERP стал для «Сургутнефтегаза» уникальным примером рационального подхода к импортозамещению и развитию отечественных технологий управления крупными предприятиями. Прозрачность и эффективность, продемонстрированные системой и командой внедрения, позволяют ожидать положительных изменений на всех уровнях управления и дальнейшего роста бизнес-результатов.
Компания продолжает совершенствовать бизнес-процессы, используя потенциал современной платформы и наращивая внутренние компетенции. Полученный опыт будет активно применяться в новых IT-проектах, укрепляя надежность и технологическую независимость «Сургутнефтегаза» на годы вперед.
Источник: biz.cnews.ru
